10月22日上午，中铁昊天控股有限公司在公司总部大会议室开展对下属公司大有京亿（浙江）控股有限公司党建及管理制度的全面培训。本次培训旨在提升大有京亿管理团队综合素质，进一步规范企业管理流程，增强企业风险防控能力，推动公司整体管理水平再上新台阶。

此次培训内容丰富且全面。中铁昊天管理团队分别就党建、业务管理流程及公司制度等板块做了详细讲解，并提出了具体工作要求。中铁昊天副总裁、财务总监佘世明详细阐释了公司财务管理制度及申报流程，项目管理部、风险管理部对项目风控管理具体流程及公司制度做了讲解，并明确重要文件的填写细节与要求；董事会办公室负责人对中铁昊天钉钉流程及有信综合研讨厅使用方法与提交流程进行了实操培训，为子公司各项工作的规范化、高效化提供了指导。

会议还就大有京亿党建及新闻培训等方面做了要求。会议指出，大有京亿要严格按照集团党建体系要求，深入开展主题教育活动，规范新闻动态提报，加强党建工作与公司业务融合发展，增强企业整体凝聚力和战斗力。

大有京亿管理团队表示，将以此次培训为契机，严格落实大有集团制定的各项制度要求，在工作中确保流程合规、操作规范。在党建工作方面，积极推动主题教育走深走实，以党建引领业务发展；在项目管理上，严格按照流程推进，确保文件填写准确、高效、无误；在风险管理领域，时刻绷紧风险防控这根弦，严格遵循“三重一大”议事决策办法等制度；在办公流程中，熟练运用钉钉及有信综合研讨厅，切实提高工作效率；在财务管理方面，认真执行申报流程，确保财务工作严谨规范，把培训内容充分运用到实际工作中，不断提升团队业务能力与管理水平，为公司的繁荣发展贡献力量。

未来，中铁昊天控股有限公司将继续秉承“志存高远、大有可为”的发展愿景，持续深化对子公司的培训和指导，创新管理机制，提升子公司整体素质与公司整体竞争力，为实现更高质量的发展目标而不懈努力。