3月29日至31日，中铁昊天2026年度经济工作会议在总部召开。集团领导班子成员、总部机关各部门、各事业部及各抽调二级平台公司负责人参加会议。会议由中铁昊天常务副总裁、财务总监佘世明主持，大有国联党委书记、董事长出席会议并讲话。

3月29日，2025年度总部机关述职大会率先召开。会上中铁昊天集团副总裁、总部各部门各事业部负责人紧扣岗位职责、聚焦年度任务，坚持实事求是、坚持数据说话，充分展现了总部机关围绕中心、服务大局的履职成效，彰显了干部职工在实践锻炼中成长、在攻坚克难中提升的良好风貌。

次日，中尽国际、中霆昊泽、大有京亿、大有国联京投、北京万泽祥瑞等五家抽调二级平台公司负责人逐一做了工作述职。董事长认真听取述职汇报，对各单位述职情况进行逐一点评、深度指导。他指出，过去一年，中铁昊天始终坚持围绕中心、服务大局，持续加强总部机关建设，稳步推进二级平台发展，呈现了“稳中有进、进中提质”的良好态势。各二级单位要继续在总部统筹引领下主动担当作为，继续增强内部管理精细化、项目全流程风控排查建设，为企业行稳致远筑牢坚实屏障。

31日上午，总部高管团队分别与各二级平台公司围绕年度工作重点、平台发展定位、经营管理提升等内容开展专题深入研讨，进一步明晰工作思路，为后续精准施策、靶向发力奠定基础。

在下午的总结大会上，4位特邀行业专家立足宏观形势与行业发展，围绕战略定位、经营管理、组织建设、人才培养等方面，就企业发展与各二级平台公司建设提出了针对性建议。专家们一致认为，中铁昊天发展思路清晰，管理基础扎实，发展韧性强劲，工作成效显著；希望中铁昊天进一步聚焦主责主业、坚定战略方向，进一步提升资源整合能力与市场竞争能力，在“十五五”时期实现更高质量、更有效率、更可持续发展。

集团董事长在总结讲话中对总部机关及二级平台公司长期以来付出的努力与取得的成绩给予高度肯定。董事长指出，述职是总结工作、检视问题、推动落实的重要抓手，而非展示成绩的“表演场”。面对“十五五”时期新要求、新挑战，全体干部职工要始终保持对组织的敬畏之心，增强规矩意识、纪律意识、执行意识，始终坚持“三从四得”工作态度,从不把矛盾上交、从不把困难推脱、从不计较个人得失，做到面对各种困难要熬得住、面对工作压力要扛得住、面对他人误解要忍得住、面对企业恩情要记得住，以严实作风确保各项工作落地见效。

董事长强调，总部机关与各二级公司要着眼企业长远发展，加快提升“一把手”的科学决策能力、资源整合能力、战略规划能力与组织建设能力，找准短板弱项、完善制度机制，构建更加完整严密高效的集团管理体系。要切实厘清各层级职责，形成狠抓落实的强大合力。总部机关要树立总部标准，发挥牵头作用，强化统筹协调，将会议成果转化为具体工作举措。

在日常管理上，中铁昊天总部与各平台公司要严格抓好周报、月报制度，必须高度重视、认真梳理、全员覆盖；在责任落实上，各平台要主动展现平台担当，压紧压实经营主体责任，项目一线及外派人员要打通执行的“最后一公里”，坚守岗位，确保各项工作落地见效。

全体干部职工要始终保持改革勇气、创新精神和奋斗姿态，坚定不移走好符合企业实际、具有中铁昊天特色的高质量发展之路。

会议还开展了评优评先及表彰仪式。在热烈的掌声中，会议胜利闭幕。中铁昊天将以此次会议为契机，认真学习贯彻会议精神，锚定年度目标任务，强化责任担当，奋力开创企业高质量发展新局面为推动中铁昊天高质量发展作出新的更大贡献。