端午佳节，粽叶飘香。6月22日，大有国联党委书记、董事长来到新成立的中铁昊天控股有限公司中南事业部视察调研。

董事长先后视察了事业部办公环境与硬件设施，亲切看望慰问了全体员工，听取工作汇报，并就项目落地、企业文化、人才引育和合规经营等方面发表了重要讲话。中南事业部总裁王振宇、副总裁凌强陪同视察。

汇报会上，王振宇介绍了事业部自成立以来，紧扣集团“十五五”规划与“蔚蓝计划”战略部署，以服务国家能源安全大局和新材料自主可控使命为目标所作的产业资源布局与阶段成果进展。中南事业部通过湘西北LNG储配调峰基地、高性能碳纤维复合材料生产基地两大标杆项目为核心抓手，扎实推进行业布局，推动各项业务落地生根；同时严格执行集团各项规章制度，层层压实年度目标责任，建立健全重大事项及时请示报告机制，确保决策科学精准、执行坚决有力。

听取汇报后，董事长指出，中南事业部的成立是集团为适应战略发展需要、进一步优化业务结构、提升专业管理能力与运营效率的重要决策部署。中南区域作为我国改革开放的重要桥头堡，区位优势得天独厚、通道基础扎实稳固、发展空间广阔无限。事业部要立足区域开放前沿，全面负责集团在中南区域的业务规划、市场开拓、项目统筹管理及客户服务等工作，致力于推动集团在该区域实现高质量、可持续发展。

董事长强调，下一步必须把项目落地和产业导入作为激活运营的关键抓手。一是立足“项目为王”不动摇。加快推动市场主体集聚、优势业态落地、产业链条延伸，以时不我待的紧迫感，全力推动湘西北LNG储配基地项目和高性能碳纤维生产基地项目尽快落地见效。二是树牢企业文化根基。着力培育“四种思维”——要有情感思维，以情怀凝聚人心；要有因果思维，以责任担当指导实践；要有辩证思维，在工作推进中把握主次、趋利避害；要有系统思维，在企业管理中始终保持前瞻性与长远性，做到全局在胸、系统谋划。三是落实“四化”理论和“四权”机制。要统筹做好资源整合、团队建设，构建完整管理闭环，特别是在风险防控上，树立“当下改、长久立”的治理思维，确保项目流程合规可控。四是搞好“两个经营”（经营好科学家、经营好企业家）。凡是重大项目必须列为“一把手工程”，坚持高位推动、专班推进，确保资源向一线倾斜、要素向项目集聚，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。

最后，王振宇表示，事业部将坚持目标导向与问题导向相统一，主动担当作为，狠抓工作落实，不负集团重托，为国家能源安全和新材料自主可控战略交出合格答卷。

调研结束后，董事长与中南事业部全体员工合影留念。中南事业部全体同仁深受鼓舞、倍感振奋。下一步，中南事业部将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在集团战略指引下砥砺前行，为集团“十五五”蓝图落地贡献更多中南力量。