为全面贯彻落实集团“十五五”战略规划及2026年度经营目标，持续强化重点项目全生命周期管理，切实提升项目推进效率与风险管控水平，6月17日，中铁昊天在总部大会议室召开机关全体干部职工大会，进一步明晰优化总部各部门、各事业部项目分工与权责划分，推动集团体制机制深化改革与重点项目加速落地。中铁昊天总部各部门、各事业部负责人及全体员工参加会议，大有国联党委书记、董事长主持会议并讲话。

会上，董事长代表集团董事会明确了中铁昊天总部业务副总裁、融资负责人及各事业部负责人的项目分工与管理细则，宣读了最新人事任免文件，并对下一阶段集团融资推进、项目管理、作风建设等重点工作作了重要部署。董事长指出，各部门、各事业部要严格遵照集团分工抓好存量项目统筹，明确时间节点、责任人和保障措施，通过制定专项推进计划，确保各项工作有人抓、有人管、能落地；要坚决落实“谁拓展、谁管理、谁负责”原则，压紧压实融资端、项目端、人才端“三端”主体责任，以时不我待的紧迫感补短板、抢进度，决不能让项目在等待中错失良机，确保重点项目融资到位、按期投产。

董事长强调，全体干部职工要积极践行落实集团年度总部机关工作会议与经济工作会议精神，形成积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合效能与不断更新的有益习惯，并以此为基础构建高效协作机制，确保项目的顺利拓展、有序落地。

董事长对下一阶段工作提出五点具体要求：一是定目标，要明确任务清单与完成时限，倒排工期、挂图作战，确保每项工作都有清晰方向与可衡量标准；二是扛目标，要有多大能力挑多大担子，敢于担当、勇于负责，真正做到在其位、谋其政、尽其责；三是盯过程，总部机关要对前线项目给予全过程跟踪督导，形成闭环管理，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”；四是守底线，要严守集团规章制度与廉洁红线，坚决杜绝违规操作和利益输送，坚决做到“自身硬、多心眼、有判断”；五是奖结果，要以实绩论英雄、以成效定奖惩，绝不搞“没有功劳也有苦劳”的庸常逻辑。期间，董事长还通过引述对越自卫反击战中“猫耳洞”精神，生动阐释了目标与时间节点的辩证关系，强调“没有退路就是胜利之路”，要求全员摒弃观望心态，以战时作风推进项目建设，以决战姿态夺取全年目标胜利。

董事长要求全体干部职工珍惜来之不易的平台机遇，深刻认识到个人成长与企业发展的命运共同体关系。董事长强调，全体干部职工要深刻理解“四个思维”理论，具备系统性思考能力，在日常工作中取长补短、深学细悟，努力实现从情感思维向因果思维、辩证思维乃至系统思维的整体跃升，通过不断拓宽认知边界，提升职业素养，以更加成熟理性的心态面对工作中的挑战与考验。总部各部门要以结果说话、以实绩交卷，快速制定时间节点，坚定完成任务的信心和决心，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动集团各项事业再上新台阶。

中铁昊天将认真学习贯彻会议精神，积极抢抓“十五五”规划开局之年战略窗口，紧紧围绕国家关于推动高质量发展、深化国资国企改革的总体部署，牢牢把握新时期产业重大机遇，进一步理顺管理机制、压实经营责任、激发队伍活力，在服务国家战略大局、助力经济回升向好中作出更大贡献。